'Actieve deelname aan de MVO-meting loont'

Vijfendertig leden namen dit jaar deel aan de zogeheten TIM-meting, genoemd naar de drie onderdelen waarop wordt gescoord, namelijk Transparantie, Impact en Management. Van de 35 leden scoorden er 28 drie sterren (van de vijf) of hoger. Bij de eerste meting waren dat nog 13 bedrijven. En vijf lidbedrijven wisten dit jaar zelfs een score van vijf uit vijf sterren te behalen. ‘Daar ben ik behoorlijk trots op’, zegt De Lange. ‘Het laat zien dat onze leden dit serieus oppakken en dat de sector als geheel echt vooruitgang boekt.’

Score van bedrijven die hebben deelgenomen aan de MVO-meting.

Duidelijk leereffect

Van de 35 metingen is vervolgens één geaggregeerd sectorrapport samengesteld. Over de hele linie is de gemiddelde score dit jaar met 2 procent gestegen (van 42% in 2023 naar 55% in 2025). ‘Kijken we naar leden die hun MVO-rapport publiceren, dan is de gemiddelde score 78 procent’, vervolgt De Lange. ‘Transparant zijn over resultaten en prestatie lijken dus hand in hand te gaan.’

Ook leden die herhaaldelijk meedoen met de MVO-meting boeken vooruitgang. Bij een tweede deelname stijgt de score naar 54 procent, bij een derde keer naar 66 procent. Nieuwe leden starten gemiddeld op 51 procent. ‘Je ziet een duidelijk leereffect’, legt De Lange uit. ‘Bedrijven die vaker meedoen, weten steeds beter waar ze op moeten sturen. Daarom herhalen we deze meting al drie jaar. Het maakt groei zichtbaar en het houdt bedrijven scherp.’

Van de drie onderdelen van de meting was bij transparantie de grootste vooruitgang. Leden die hun vorige rapportage actief hadden bijgewerkt, lieten een groei zien van 16 procent. Bij impact, het onderdeel dat kijkt naar concrete maatregelen op MVO-thema’s, ligt de groei op 8 procent.

‘Meer inzicht leidt vooral tot meer herkenning’, licht De Lange toe. ‘Veel projecten van bedrijven hebben ook een maatschappelijk of milieu-aspect, maar bedrijven herkenden die waarde nog niet als zodanig. Door met een MVO-bril te kijken naar projecten, ontdekten ze die waarde wel en noemden die alsnog in hun inbreng voor de meting. En met die bril op ga je je doelstellingen van projecten ok breder formuleren, met MVO als vast onderdeel.’

Gericht blijven verbeterenToch is er nog werk te doen, met name op onderwerpen als milieubelasting van geneesmiddelen, klimaat en energie, en maatschappelijk verantwoord inkopen. De Lange wijst op een voorbeeld uit het rapport van een bedrijf dat zijn distributieketen doorlichtte en ontdekte dat vervoer via zeevracht in plaats van luchtvracht tot tien keer lagere emissies per tonkilometer kan leiden. ‘Dat bedrijf is inmiddels pilots gestart om luchtvracht te vervangen door zeevracht. Zulke voorbeelden tonen hoe concreet en behapbaar verduurzaming kan zijn, als je eenmaal weet waar de grootste winst te behalen valt.’

Ook op het gebied van product stewardship ziet De Lange kansen. Dat is het verantwoord beheren van een geneesmiddel gedurende de hele levensloop, van ontwikkeling tot en met gebruik en afvoer. Zij noemt de heruitgifte van ongeopende, goed bewaarde medicijnen, groene chemie en eco-design, en het terugdringen van actieve farmaceutische stoffen in afvalwater. ‘Een levenscyclusanalyse brengt de ecologische voetafdruk van een geneesmiddel van ontwikkeling in het laboratorium tot gebruik door de patiënt in beeld’, zegt ze. ‘Dat soort instrumenten helpt bedrijven om gerichter te verbeteren.’

Een terugkerend advies in het rapport is om MVO-verhalen dichter bij de Nederlandse praktijk te brengen. ‘Veel van het beleid wordt internationaal bepaald, vanuit het hoofdkantoor’, aldus De Lange. ‘Maar lokaal draagvlak ontstaat pas als leden laten zien wat dat beleid concreet betekent voor patiënten, medewerkers en de omgeving hier in Nederland. Gebruik gewone taal, benoem de dilemma’s en maak duidelijk welke keuzes worden gemaakt en waarom.’

Samen kom je verder

Voor de VIG zelf ligt er ook een rol, benadrukt De Lange. ‘Als sector kun je meer bereiken dan als individueel bedrijf. Denk aan het gezamenlijk ontwikkelen van richtlijnen om de milieu-impact van medicijnen te beoordelen of het actief naar voren treden in het maatschappelijk debat over de sector.’

Die inzet stopt voor de VIG niet bij deze meting. ‘We blijven initiatieven uit de sector ophalen, leden met elkaar verbinden en de sector vertegenwoordigen, onder meer via onze deelname aan de Green Deal Duurzame Zorg. Zo blijven we samen toewerken naar meetbare resultaten en nog meer maatschappelijke waarde voor de samenleving.’