Onze maatschappelijke bijdrage
Als innovatieve geneesmiddelensector dragen we bij aan gezondheid en aan brede maatschappelijke welvaart. Onze innovaties verbeteren de kwaliteit van leven, verkorten behandeltrajecten, verminderen verzuim en verhogen de productiviteit. De vooruitgang in de behandeling van bijvoorbeeld hart- en vaatziekten, maar ook auto-immuunziekten is fenomenaal.
Daarbovenop dragen we direct bij aan onze economische groei. Enkele cijfers:
- Werkgelegenheid: Alleen al J&J zorgt voor bijna 5.000 directe en 10.000 indirecte banen in Nederland;
- Handel: we exporteren als land voor 28 miljard aan geneesmiddelen, dat is meer dan zuivel, vlees en sierteelt bij elkaar;
- Innovatiekracht: De sector investeert jaarlijks ruimt 900 miljoen euro in R&D; maar liefst 5% van het totaal. J&J neemt daarvan een derde (!) voor haar rekening en behoort samen met ASML en Philips tot de grootste R&D-investeerders van Nederland.
Van ontwikkeling naar beschikbaarheid
Dagelijks zetten we ons in om nieuwe behandelingen te ontwikkelen en te produceren. Dat is een lang, kostbaar en risicovol proces:slechts 1 op de 10 kandidaat-geneesmiddelen die de klinische ontwikkelingsfase in gaat, haalt uiteindelijk de eindstreep tot geneesmiddel. Dan is het cruciaal dat die effectieve innovaties ook daadwerkelijk beschikbaar komen voor patiënten. En daar wringt nog vaak de schoen. De gemiddelde wachttijd voor patiënten is inmiddels maar liefst 500 dagen; voor patiënten een onverteerbare vertraging. Terecht dan ook dat dit punt op het netvlies staat bij diverse politieke partijen.
Waar partijen, van links tot rechts, het ook over eens zijn: meer aandacht voor geneesmiddelenproductie in Nederland, ook in het kader van weerbaarheid. En wat ik in meerdere programma’s tegenkwam: het potentieel van biotech en het belang van innovatie-ecosystemen zoals het Leiden Bio Science Park. Het blijft pijnlijk dat innovaties die in Nederland, in nauwe samenwerking met ziekenhuizen, worden onderzocht, ontwikkeld en geproduceerd, de Nederlandse patiënten veel te laat of zelfs helemaal niet bereiken. Zeker als ons omringende landen deze behandelingen wel beschikbaar maken voor hun inwoners.
Nederland aantrekkelijk houden voor innovatie
Om als land, voor mens en maatschappij, te kunnen blijven profiteren van deze innovaties is een aantrekkelijk ondernemings- en investeringsklimaat essentieel. Dat vraagt om duidelijke keuzes en een plan van aanpak. Andere landen zitten niet stil en hebben, in tegenstelling tot ons, al zo’n langetermijnstrategie. Een recent KPMG-onderzoek laat zien dat Nederland een sterke uitgangspositie heeft, maar dat er wel inspanningen nodig zijn om onze aantrekkelijkheid als vestigingsland niet te verliezen.
We gaan als sector daarover graag (verder) het gesprek aan met de ministeries van VWS, Economische Zaken en Financiën. En straks ook met het nieuwe kabinet. Wij kunnen als internationaal opererend bedrijf onder meer ideeën en initiatieven die in het buitenland werken, hier inbrengen en lokaal doorvoeren. Het is in ieder geval bemoedigend om te lezen dat veel partijen het belang onderstrepen van instrumenten als de WBSO, de Innovatiebox en de 27%-regeling. En daar niet aan willen sleutelen. Beleid dat investeringen stimuleert en voorspelbaarheid biedt, is onmisbaar voor een sterk ecosysteem.
Blik verbreden
Kiezen voor onze sector en onze innovaties betekent, in meerdere opzichten, kiezen voor een gezonde toekomst. En dat vraagt om een gezondere balans in het maatschappelijk debat. Want hoewel geneesmiddelen nog geen 7% van ons zorgbudget beslaan, gaat er vaak 70% van de aandacht naar uit. Niet altijd even feitelijk en vaak met een doorgeschoten focus op kosten. Dat leidt niet altijd tot evenwichtige besluitvorming.
Laten we de blik verbreden: wat leveren innovatieve behandelingen op voor patiënten, voor het zorgsysteem en voor de maatschappij? Denk aan snellere genezing, minder heropnames, lagere werkdruk in ziekenhuizen en betere kwaliteit van leven. Tussen deze toegevoegde waarde van innovatieve geneesmiddelen en de toegang voor patiënten mag een meer gezonde balans komen.
Concrete ideeën
Er liggen concrete ideeën op tafel om de toegang te verbeteren: een vereenvoudigd en meer centraal aangestuurd systeem voor toelating, gekoppeld aan afspraken over het delen van financiële risico’s tussen fabrikant en overheid. En met actief gebruik van (klinische) data kunnen we passende zorg verder vormgeven en zorgen dat patiënten sneller de behandeling krijgen die bij hen past.
Geen woorden, maar daden
Laten we samenwerken aan een zorgsysteem waarin innovatie sneller beschikbaar komt, samenwerking de norm is, en patiënten kunnen rekenen op toegang tot de beste zorg . De toekomst is veelbelovend, maar succes is niet gegarandeerd. Het is tijd voor gezamenlijke actie, geen woorden maar daden! Wat mij betreft starten we vandaag nog.
Meer weten over J&J?
